供应商分级：不是所有供应商都值得同样对待

按什么分

常用维度有两个：供应风险（可替代性、切换成本）与业务价值（采购金额、增长潜力）。两维交叉可以把供应商分成四五类：金额大又难替代的战略供应商、金额大的常规供应商、金额小但关键的长尾瓶颈供应商，以及其他一般供应商。

分级之后做什么

战略供应商建立定期沟通与联合改进机制；常规供应商做好绩效回顾与比价；瓶颈供应商的核心动作是开发替代来源、降低单点依赖；一般供应商简化流程、减少管理成本。

分级不是一次性的：每年或每半年回顾一次，业务变化会让供应商在层级之间流动，管理动作也要跟着调整。