供应商评审会：用数据开场，用行动收尾
会前：没有数据的评审会不开
评审会的原料是日常记录：交付准时率、质量批次合格率、报价响应速度、异常处理表现。这些数据平时就该在台账里，会前汇总成每家供应商一页纸的记分卡，会议才有讨论的基础。
没有数据积累的初次评审，可以先用三个月的简易记录代替，但要让供应商知道记录维度——考核什么，供应商就会管理什么。
会中与会后：评分有共识，产出有行动
议程建议三段：数据通报（逐家过记分卡）、分歧讨论（供应商可申诉与说明）、分级与行动（A/B/C级调整与改进项）。评分表提前发给与会部门打分，会上只讨论分歧项，避免现场议价式打分。
会议必须产出三样：更新后的供应商分级、带责任人时限的改进项清单、以及次年合作框架的调整方向。会后一周内纪要发出，改进项进跟踪台账，下次评审会先检查上次行动项的完成情况。
常见问题
多久开一次评审会？
核心供应商季度或半年度一次，一般供应商年度一次；会议频率应与供应商分级挂钩。
供应商应该到场吗？
重点供应商到场参与后半段讨论效果更好；纯通报环节内部完成即可，避免会议变成招待会。
评分结果要告知供应商吗？
要，尤其是低分项与改进要求——评审的目的是改善，不告知的扣分没有意义。
本文为选型与工艺科普，所有参数以产品规格书与书面报价为准。