三档分级，动态调整
三个维度打分
质量维度看批次合格率与质量问题的处理态度；交付维度看准时交付率与异常交期的预警主动性；配合度看报价响应速度、样品配合与紧急插单的支持程度。每个维度按季度打分，权重可按品类调整。
打分的关键是「有记录」：验收记录、交付记录、邮件往来都是评分依据，避免凭印象管理。
三档对应的策略
A 级供应商：优先分配订单，可给更长账期与年度框架协议，重点品类双源备份；B 级：正常合作，指出短板给整改期，观察下一周期；C 级：缩减订单或仅保留应急补充角色，连续两期无改善则替换。
新供应商默认按 B 级试用，前 3–5 单表现决定升降级，试用期建议现结或短账期。
分级之外的两件事
一是关键物料必须双源：再好的单一供应商也有断供风险，双源既是保障也是议价筹码。二是每年至少一次现场复访或远程审核，级别的升降要有依据支撑。
分级管理不难，难在坚持记录与定期评审。一个简单的表格加上季度复盘会，就能让供应商队伍持续优化。
常见问题
供应商分级多久评一次？
建议按季度评分、年度总评，评分依据日常验收与交付记录积累。
单一供应商依赖有什么风险？
断供、涨价与议价被动。关键物料建议双源备份，份额可按比例动态调整。
新供应商怎么定级？
默认 B 级试用，观察前 3–5 单的交付与质量表现后再定级，试用期内用短账期。
C 级供应商直接淘汰吗？
先给一个周期的整改期并明确改进项，无改善再淘汰；重要品类替换前先落实备选供应商。
本文为选型与工艺科普，所有参数以产品规格书与书面报价为准。