采购看板：每周盯住这几个数

四个基础指标

一是在途与逾期订单数——反映交付纪律；二是采购价格波动——关键物料的价格走势要看得见，而非只在询价时才关注；三是供应商表现——按时交付率与质量合格率是最基础的两项；四是验收异常数——它把前几项的问题汇总成结果。

看板的使用方式

看板不是报表的堆积：每周固定时间看一次，异常项点到具体订单、具体供应商，形成「发现—跟进—复盘」的闭环。指标数量宁少勿多，五个以内能坚持看下去的指标，胜过二十个没人看的图表。

对多数中小团队，从 Excel 或现成工具做一个最简看板开始即可，重点是数据口径统一、更新及时，而不是工具本身的复杂度。